7月31日，龍馳集團(tuán)召開2024年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希主持會(huì)議并安排部署下一步工作，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥世海對(duì)就下半年重點(diǎn)工作作強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，集團(tuán)各子公司及相關(guān)部門匯報(bào)2024年上半年目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作完成情況及下步工作打算，集團(tuán)各聯(lián)系和分管領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)性建議；集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳強(qiáng)通報(bào)上半年目標(biāo)考核情況，并對(duì)下半年工作作安排。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黎希傳達(dá)全區(qū)2024年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神，對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及業(yè)務(wù)開展情況逐一點(diǎn)評(píng)，并有針對(duì)性地提出意見建議。
黎希要求：集團(tuán)各部門、各子公司要圍繞目標(biāo)任務(wù)，多方面思考完成目標(biāo)任務(wù)；要圍繞項(xiàng)目和融資這兩項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化考核、做好過程管理；要加強(qiáng)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門溝通匯報(bào)，形成定期和適時(shí)溝通匯報(bào)機(jī)制；要圍繞行業(yè)風(fēng)口，敢于跳出舒適圈，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；要樹牢“過緊日子”意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)資金管理；要堅(jiān)守安全、廉潔、資金、環(huán)保、輿情等紅線底線，統(tǒng)籌做好資金需求、問題解決、全員營(yíng)銷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)等四個(gè)方面工作，全力確保集團(tuán)公司2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥世海指出：今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各部門、各子公司全體干部職工合力奮斗，攻堅(jiān)克難，工作成效有提升，問題化解有舉措，大家的發(fā)展意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、合作意識(shí)明顯增強(qiáng)，但是對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，也存在工作落實(shí)不力、區(qū)情摸得不深不透、市場(chǎng)化程度低及項(xiàng)目推進(jìn)不力等問題。
胥世海強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)全體干部職工一定要加強(qiáng)自我反省，達(dá)到自食其力的結(jié)果，要有緊迫感、危機(jī)感，早思考、早謀劃，切實(shí)做好未雨綢繆；對(duì)待工作一定要一抓到底、一氣呵成，以此次經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析會(huì)為契機(jī)，再次梳理公司、部門工作思路，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不打折扣、全力以赴抓好貫徹落實(shí)；要科學(xué)考核、差異分配，以結(jié)果為導(dǎo)向，再次完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施薪酬差異化分配，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)，再立新功。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司高管及財(cái)務(wù)部和綜合部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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